[VIP第1年] 指数:3
降本空间在哪里？怎么降？举个例子。比如材料成本，一说到材料，就想到采购。然而，材料成本降低绝不是采购部一个部门的事儿，而是公司所有人的事儿，尤其与研发、质量、物流等部门相关。随着精益管理的普及，常规的、明显的降本机会已经很难挖掘，在不降低产品品质的前提下，实实在在的材料成本改善方法还有哪些呢？采购经理人的实践总结如下。01选择近距离的供应商，降低物流费用如果是大批量采购，在质量等同的情况下，材料价格已经趋同，说白了就是没有太多下降空间了，这个时候就要从其他方面挖掘了。对于大批量采购，物流成本也是其中很大的一块，这时候谁离甲方工厂近，谁的物流费用就低，谁就是你的推荐。因此，在供应商评估环节，如果材料没有技术壁垒和成本优势，供应商距离的远近就应该成为一个重要的评估要素。当然，如果你采购的批量足够大，就可以推动供应商在你的工厂附件建厂或建仓库，为你储备安全库存，同时通过信息系统手段，如供应商协同平台，实现库存数据的实时共享和缺料预警，真正实现与供应商的共赢。02快速寻找更多的同品类、同品质供应商如果你只有2、3家供应商可选，那么议价空间很小，因为你的可选项很少。如果你有8~10家供应商充分竞争。U9cloud打造精英团队，从选择U9cloud开始。秀洲区用友U9cloud系统供应
bC一体化要用到三大关系，即bC关系，CC关系，bb关系。先讲bC关系，没有bC关系，就没有CC关系和bb关系。在读本文之前，建议先读《bC一体化战术体系（4）：关系让渡》。厂家（经销商）介入零售关系，始于终端愿意bC关系让渡。这是关系营销成立的前提。bC关系，就是门店（b端)与用户(C端)的关系。对于KA店，因为店长是职业经理人，店员的高度流动性，门店与用户很难建立稳定的关系。对于BC类门店，店主站柜台，客源相对稳定，容易建立熟人关系。bC一体化对于关系的利用，为营销提供了新的变量。中国营销体系中，渠道客情、关系有非同一般的价值。施炜老师提出的关系、认知、交易三位一体理论，是bC一体化的理论基石。前提是对关系的利用。关系→认知→交易→关系升级……因为有关系让渡（关系），所以认知门槛降低（认知），在政策的促进之下，交易可以即时变现（交易）。这就是关系、认知、交易三位一体。始于关系，关系又在交易后升级。这是一个闭环，每轮循环，都是商业关系的升级。关系，始于长期相处，在长期交往过程中形成信任。这种交往，可能是商业交往，也可能是社会生活中的其它交往。由于交往产生的信任或不信任，都是关系。信任，就是商业中的去风险。信任。秀洲区服务行业U9cloud系统正版U9cloud，让你的业务流程更加流畅无阻！
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设计数据往往无法及时传递到制造，导致生产周期拉长，延误交期以及难于生产物料齐套准备和现场物料追溯等问题困扰。为了提升数字化、网络化、智能化水平，使企业尽早升级到第三代半导体平台，普斯赛特于2021年启动了数字化转型工程，走向数智化转型征程，通过半年的实施建设，借助用友U9cloud企业数智化管理平台建设，企业重新梳理并优化了业务流程，实现了集团化管理模式升级，内部推行了阿米巴管理模式，实现了各业务流程节点上的精细化管控，提升了业务运营效率，计划到执行由原来3天缩短为1天；生产进度实时反馈与跟踪，生产过程能耗数据自动采集，提升生产效率20%以上；成本核算实现了高效化、精细化，原来报表出具时间需要7天以上，缩短为3天。02华昌液压是专精特新“小巨人”企业，2022年入选浙江省“未来工厂”目前已成为国内的叉车油缸和高空作业车油缸制造厂商之一，国内市场占有率超过30%。当国内大部分同类企业还停留在劳动密集型生产模式上时，华昌液压已先行一步，于2019年6月就选择与用友结盟基于用友U9cloud智能工厂解决方案，已率先通过自身优势领域——液压油缸产品，实现了基于智能制造技术的企业转型升级。秀洲区用友U9cloud系统供应
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